为有效贯彻实施“方针管理”，“找问题、补短板”，明确2019年工作方针及具体实施对策，确保完成2019年各项预算目标，实现五五战略规划，12月1日至2日，力诺特玻召开2019年方针管理封闭式研讨会。公司中层及以上管理人员、业务骨干、营销将士共计70余人参加。
会议首先宣读了力诺特玻2019年总经理方针书核心指标，并对SWOT工具应用进行培训分享。随后与会人员展开分组讨论，通过内部管理的“PQCDSME”七个维度，外部环境（政治、经济、社会/市场、技术）以及波特五力模型（现有竞争者、潜在竞争者、供应商、客户、替代品）等维度进行基于事实和数据的现状把握，总结经验，查找短板。会议上，大家畅所欲言、积极思考、打破常规，从不同的角度提出问题，并找出对策，经过两天两夜的讨论，制定出2019年总经理方针书及2019年营销中心和技术中心方针书并进行第一次发布。
总经理杨中辰指出，各部门要运用先进企业管理工具——“方针管理”，通过对2017年、2018年1-11月份各项指标完成情况回顾及同行对标进行现状把握，查找短板，分析原因，梳理出工作思路和解决短板的方策，为全面完成2019年预算打基础；围绕2019年挑战目标，营销要在新产品开发、新渠道开拓方面拿出具体策略和可执行实施计划；品质管理是公司2019年的重中之重，要遵循“不流入不良、不制造不良、不流出不良”的原则，坚持“品质至上”；在成本控制方面，要眼睛向内抓改善，在窑炉效率技术改进、成型效率提升、机速提升、料重降低、采购、能源单耗降低、三项费用控制等方面下功夫。与此同时，在基础条件趋好的基础上，要拓宽思路，走出局限，养成成本意识，识别出成本节约点，珍惜良性快速发展的“快车道”，只有这样才能满足上市和投资者的需求，顺利完成各项指标。
董事长孙庆法最后强调，2019年是公司上市的关键一年，面对行业发展速度加快的新形势，我们外部对标行业领先企业，查找不足，内部挖潜，制定具体应对措施，持续推动技术创新、装备提升，快速抢占市场，缩小与行业领先企业的差距，成为细分市场的领先者。宏济堂制药、阿胶、智慧园及科源制药领导参与了探讨。
