继集团2018年度经济工作会议召开之际， 1月14日-17日，尚和精益管理专家宫琦正敏对力诺特玻进行了第二十六次现场指导，公司中层以上管理人员及业务骨干全程参与培训。
宫琦老师在听取了事务局上期活动总结后，来到现场进行验收指导，对各部门所取得的成果表示了认可和赞许，不足之处做了详细指导，随后对方针管理重要部分进行重点讲解。
专家指出，LMI事务局的总结汇报提升明显，数据清晰；部门间仍存在差距，各部门要找出难题运用QC手法积极改善，尽全力达成5S第一阶段验收；方针管理方面，在制定时要反思内部与外部环境，制定目标，努力完成；5S、TPM是公司最根本的活动，品质也是最重要的，公司上下要发挥“猪突猛进”精神，持续不断改善。
本次指导活动是2019年第一次指导培训，同时也是一次承上启下的转折点，此次指导是力诺特玻推进了两年七个月的LMI培训活动迎来的第一次检验。总经理杨中辰指出，自引进精益生产以来，随着LMI活动的逐步深入，公司取得较好成果，两年来利润持续增长；利润目标的完成得益于精益生产，产品品质提高，人工成本降低，与集团的“四降两提升”精神相辅相成。5S第一阶段是基础中的基础，公司上下一定要坚持“三不怀疑”原则，保证全部通过，为下一阶段活动的开展打好坚实的基础。精益生产作为公司级活动，一定会坚定不移的长期推行下去，在2019年，品质将是精益管理活动中的重中之重，降低成本，提升品质，提高效率，在集团精神指导下，一切用品质说话，赢得市场，完成目标！科源、宏济堂、双虎、文旅公司相关人员参与培训。
