12月13日-16日，尚和管理咨询公司专家桥本正喜和宫崎正敏对力诺特玻进行了第六次精益指导。在此之前，力诺特玻坚持“三现主义、知行合一、马上行动、凡事彻底”的思想和准则，以“红牌作战”、“KYT(危险预知训练)”“ PFK(业务流程改善)” 为主要形式进行了多次活动，使业务流程得到梳理，办公环境得到明显改善，作业安全意识深入人心。
两位老师在公司总经理、各分管经理、各车间部室主要负责人以及力诺集团各兄弟公司代表的参与下对公司各个车间部室进行了现场指导，听取了各车间部室负责人对本部门活动海报的汇报，并现场寻找不足，给予指导意见，详细分析出各部门下一步开展提升工作的重点课题。
活动持续到目前阶段，“LMI（力诺精益管理提升）”这一重要课题在力诺特玻已经常态化、制度化、系统化，相关考核及支持措施已经建立，精益管理带来的“降本增效”的改善已经得到显现，精益生产的理念已深入人心，公司车间部室现场管理得到提升，全体干部员工的“成本意识”“挑战意识”得到提高，公司各车间部室间形成了相互合作、相互学习热烈氛围。
